Ime podjetja: ADD d.o.o.
Delovno mesto: Vodja projektne pisarne na področju razvoja poslovne analitike
Vrsta zaposlitve: Nedoločen čas
Rok prijave: 31. 10. 2022
Lokacija dela: Ljubljana
Kontakt: kadri@add.si
Spletno mesto: https://www.add.si/sl/podjetje/kariera/vodja-projektne-pisarne-na-podrocju-razvoja-poslovne-analitike/

Od naših začetnih dejavnosti, usmerjenih predvsem v prodajo IT infrastrukture, implementacijo in vzdrževanje, smo v 30 letih uspeli postati podjetje, ki lahko svojim strankam ponudi celovite poslovne rešitve in celovite IT storitve.

Danes sta uspeh in preživetje podjetja vedno bolj odvisna od dotoka informacij, ta pa mora biti hiter in nemoten. Stanje informacij vpliva na točnost naših poslovnih odločitev, ki morajo biti zaradi izredno hude konkurence vedno hitrejše. V ADD se te naloge zavedamo, zato razvijamo predvsem poslovne rešitve, ki našim naročnikom pomagajo do boljših rezultatov, predvsem z učinkovitim upravljanjem podatkov in informacij. Z vrhunskimi izdelki in storitvami skrbimo za zadovoljstvo in razvoj naših strank, hkrati pa zagotavljamo lastno uravnoteženo rast in celovit razvoj.

Ste komunikativni, uživate v vodenju in organizaciji, ste sposobni analitičnega razmišljanja, željni novih znanj in dinamičnega okolja? Tu je priložnost, da izkoristite svoj potencial in se pridružite naši ekipi v vlogi:

Ključne odgovornosti

• vodenje in organizacija dela v sklopu projektov projektne pisarne – priprava plana projektov (kratkoročni, dolgoročni), nadzor nad izvedbo, terminskim planom, usklajevanje alokacije resursov itd.
• zagotavljanje delovanje sistema projektnega vodenja v družbi ter skrb za enotno izvajanje metodologije projektnega vodenja
• upravljanje in uvedba informacijske podpore za področje projektne pisarne in projektnega vodenja

Pričakovanja

• Vsaj VI. stopnja izobrazbe
• certifikat IPMA ali PMI, raven A ali B (v kolikor je kandidat nima, jo mora pridobiti najkasneje v roku 1 leta od zaposlitve)
• vsaj 5 let primerljivih delovnih izkušenj na področju razvoja programskih rešitev
• poznavanje področja podatkovne / poslovne analitike
• aktivno znanje angleščine
• samoiniciativnost, energičnost in sposobnost za delo v timu, komunikativnost, vodstvene sposobnosti

Nudimo vam

• sklenitev delovnega razmerja za nedoločen čas s poskusnim delom 6 mesecev
• dinamično, kreativno in zanimivo delo, ki vključuje uporabo in raziskovanje modernih tehnologij
• sodelovanje na mednarodnih in domačih razvojnih projektih
• izjemno izkušeno ekipo z navado deljenja znanja tako iz tehnološkega, kot tudi vsebinskega vidika
• neomejeno količino sadja, kave in drugih napitkov
• fleksibilen delovni čas in stimulativno nagrajevanje, športne in kulturne dejavnosti (kino, fitnes karte …)
• brezplačno parkirišče

Kako se prijavim?

CV oziroma prijave z življenjepisom sprejemamo na kadri@add.si, s pripisom: Razpis za »Vodja projektne pisarne poslovna analitika«. Zaželeno je, da vlogi priložiš reference iz razpisanega področja.

Poglejte še ostala prosta delovna mesta na strani Prosta delovna mesta.

Certificirani sodelavec za vodenje projektov (CAPM ®)

Usposabljanje za CAPM certifikat je uvod v metodologijo in koncepte projektnega vodenja, ki je zasnovan tako, da vas in vaša podjetja razlikuje na trgu dela ter poveča vašo verodostojnost in učinkovitost pri delu na projektih ali projektnih skupinah. CAPM certifikat vam bo pomagal izstopati med potencialnimi delodajalci in bo izboljšal tudi delovanje in uspešnost projektnih skupin podjetja.

Komu je CAPM namenjen?

Ne glede na to ali poleg svojih primarnih dnevnih nalog vodite različne projekte ali se osredotočate na vsakodnevne projekte, ali ste nov vodja projekta, ki želi pridobiti več odgovornosti ali dodati veščine vodenja projektov v svojo trenutno vlogo, je certifikat Certificirani sodelavec za vodenje projektov (CAPM) pravi za vas.

Kaj bom počel med usposabljanjem?

Na tečaju priprave na izpit CAPM bomo obravnavali pet procesnih skupin za vodenje projekta – od začetka projekta do njegovega zaključka. Poleg tega bomo obravnavali osnovne faze življenjskega cikla projekta in se osredotočili na glavna orodja in tehnike povezane z metodologijo vodenja projektov. Po usposabljanju boste:

• Pridobili potrebne ure usposabljanja za opravljanje izpita Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
• Naučili se prijaviti na izpit in pridobili vire, ki so vam na voljo kot akreditirani član PMI in PMI Slovenija.
• Znali začeti, načrtovati, izvesti, spremljati in nadzirati ter zaključiti projekt.
• Razumeli in upravljali vse udeležence projekta.
• Vodili projekt z namenom doseganja poslovnih ciljev.
• Razumeli procese potrebne za uspešen zaključek projekta.
• Bili sposobni odločati se o metodologiji in pristopih k projektu.

Kaj pomeni CAPM zame in moje podjetje?

Program je zasnovan tako, da bi zagotovil razumevanje pomena metodologije in pristopa projektnega vodenja ter da bi udeležence spodbudil k razvoju enakega pristopa do vprašanj projektnega vodenja. Prav tako je zasnovan tako, da pomaga zmanjšati stres povezan z dejavnostmi vodenja projekta in povečati možnosti, da bo projekt zaključen pravočasno, v okviru proračuna in zahtevane kakovosti.

Cena

Ponujamo vam časovno omejen študentski popust! Tečaj je sponzoriran s strani PMI Slovenija v sodelovanju z MBAM Professional Education, da študentom in članom zagotovi pomemben poseben popust.

Ta 3-dnevni intenzivni tečaj vključuje vso gradivo za tečaj in usposabljanje, ki ga boste potrebovali za prijavo na izpit CAPM (pristojbina za izpit ni vključena).

Študentje člani PMI Slovenija 280,00 €
Študentje nečlani 340,00 €

Člani PMI Slovenija 620,00 €
Nečlani 795,00 €

Nečlani vabljeni ste, da se pridružite našemu društvu in postanete član PMI. Več informacij na strani Postani član.

Prijava

Za prijavo na tečaj ali za več informacij se obrnite na: michael.belicic@mbamconsulting.com

Lokacija

Točno lokacijo tečaja bomo določili na podlagi vpisov na tečaj in vam jo tudi sporočili pred tečajem. Bo pa tečaj potekal v Ljubljani.

Trajanje in datumi

3 dni, 12.,15. in 16. september 2022, od 9. do 17. ure. Tečaj in izpit CAPM potekata v angleščini.

Inštruktor

Tečaj izvaja Michael Belicic, PMP, nekdanji predsednik PMI Slovenija ter izkušen vodja projektov in trener, ki že več kot 10 let vodi tečaje vodenja projektov po vsej srednji in vzhodni Evropi.

Gradivo

Tečaj uporablja The Crosswind Success Series: CAPM® Exam Bootcamp Manual with Exam Simulation Application (V6.0), ki zagotavlja osnovo za Certified Associate in Project Management (CAPM)® izpit. Opremljen je s 150 vprašanji SPLETNE simulacije izpita in 50/100 vprašanji ITTO (vložki, orodja in tehnike, proizvodi), ustvarjenimi z več kot 1.400 vprašanji ITTO v bazi podatkov. Za uspeh na izpitu CAPM® priporočamo še dodatno gradivo: Vodnik PMBOK®.

Ime podjetja: Better
Delovno mesto: Projektni vodja
Vrsta zaposlitve: Nedoločen čas
Lokacija dela: Ljubljana
Spletno mesto: https://www.better.care/project-manager

Podjetje Better išče izkušenega/-no projektnega/-no vodjo, ki bi se jim pridružil/-a!

Better je v središču preoblikovanja zdravstvenega varstva po vsem svetu. Njihova digitalna zdravstvena platforma in aplikacije poenostavljajo delo zdravstvenim in negovalnim ekipam ter združujejo podatke za življenje. Njihova programska oprema podpira že več kot 30 milijonov pacientov in več kot 1000 zdravstvenih ustanov v Veliki Britaniji, Nemčiji, Rusiji, Novi Zelandiji, Finski, Sloveniji in drugih.

Vaša misija:

Kot naš/-a novi/-a projektni/-a vodja bo vaša naloga priprava, načrtovanje, organiziranje in vodenje projektov s posebnim poudarkom na notranjih pravilih in standardih dobre prakse.

Vaš dnevni seznam opravil:

• Zagotavljanje pravilnega izvajanja projektov in poročanje po predpisanih metodologijah;
• Koordinacija in komunikacija znotraj podjetja in s strankami;
• Sodelovanje pri izboljšavah internih procesov, metodologij, orodij in tehnik za uspešno vodenje in administracijo projektov;
• Mentorstvo, izobraževanje in prenos znanja o vodenju projektov na druge zaposlene v podjetju;
• Pravočasno načrtovanje prijav na razpise in usklajevanje z deležniki tako glede vsebinskega kot kadrovskega načrtovanja;
• Sodelovanje pri dejavnostih projektne pisarne.

Kvalifikacije in izkušnje:

• Diploma iz naravoslovnih, tehničnih, družboslovnih ali drugih ustreznih področij (ekonomija);
• Vsaj 5 let delovnih izkušenj pri vodenju kompleksnih IT projektov;
• Odlično poznavanje standardov s področja projektnega vodenja;
• Poznavanje različnih metodologij projektnega vodenja (tradicionalne, hibridne, agilne);
• Zaželeni so certifikati projektnega vodenja (PMP, Prince2);
• Obvladanje računalniških programov, kot so MS Office (Word, Excel, PowerPoint), MS Project, Jira in Confluence;
• Pripravljenost in sposobnost hitrega učenja, samostojnost, samoiniciativnost in sposobnost timskega dela;
• Sposobnost dela z različnimi deležniki;
• Znanje angleškega jezika (delo v mednarodnem okolju);
• Dobre organizacijske, komunikacijske in pogajalske sposobnosti;

Zakaj bi se morali prijaviti:

Pridružili se boste ekipi visoko usposobljenih in strastnih ljudi, ki z veseljem delijo svoje znanje z vami in vam pomagajo rasti. Delali boste na zanimivih in zahtevnih problemih v zdravstvenem sektorju in prispevali k reševanju problemov v resničnem svetu.

Tukaj je nekaj ugodnosti dela pri Betterju:

• Zaposlitev za polni delovni čas z dodatnimi ugodnostmi
• Družini prijazno okolje, ki podpira vaš prosti čas in življenje po službi
• Naložba v vaš nadaljnji osebni in profesionalni razvoj (coaching, jezikovni tečaji, konference in usposabljanja)
• Odlična lokacija v Ljubljani
• Močna politika dobrega počutja zaposlenih

Zveni dobro? Pošljite svoj življenjepis in odgovorili vam bodo takoj, ko bo mogoče!

Poglejte še ostala prosta delovna mesta na strani Prosta delovna mesta.

V septembru podjetje PDiVision organizira certifikacijski trening upravljanja sprememb v angleščini. Trening bo trajal 3 dni, med 21. in 23. septembrom 2022 in bo potekal online. Po opravljenem treningu pridobite svetovno priznan certifikat Prosci Change Practitioner.

Na delavnici se boste naučili kako obvladovati spremembe in razumeti, kako to izboljša projektne in organizacijske rezultate, kako deluje model osebnostne spremembe in kako popeljati posameznike skozi specifično spremembo, kako oceniti pripravljenost projekta in organizacije na spremembo, ki jo posamezen projekt prinaša, identificirati skupine ljudi na katere sprememba vpliva, prepoznati in se pravočasno odzvati na morebitne zaviralce projekta, prepoznati in upravljati odpor ljudi, zgraditi celostno strategijo za uvedbo spremembe specifičnega projekta, narediti načrt upravljanja sprememb, kot komplementarni in podporni načrt projektnemu načrtu, komunicirati z različnimi deležniki projekta z namenom zagotovitve projektnih rezultatov, vključiti in podpreti sponzorje projekta in spremembe z namenom dosega zastavljenih projektnih rezultatov ter učinkovito predstaviti pomembnost upravljanja sprememb in izbranega poslovnega primera vodjem.

Z udeležbo na intenzivnem tri-dnevnem certifikacijskem treningu pridobite tudi:

• Fizična gradiva, vključno s povzetkom zadnje raziskave najboljših praks upravljanja sprememb.
• Dostop do Prosci orodij za upravljanje sprememb.
• Dostop do mednarodne skupnosti managerjev sprememb, možnost povezovanja in izmenjave izkušenj ter drugih rednih aktivnosti skupnosti.
• Svetovno priznan certifikat upravljanja sprememb Prosci Change Practitioner.

Cena certifikacijskega treninga upravljanja sprememb

Člani PMI Slovenija imajo poseben popust v višini 478 eur oz. 21 %. Postanite član in si pridobite popust!

Certifikacijski trening upravljanja sprememb (brez DDV): 2.275 € / udeleženca
Popust za člane PMI: 21 %
Cena s popustom za člane PMI (brez DDV): 1.797 € / udeleženca

Za vsa mikro, mala in srednjevelika podjetja, pa je mogoče dobiti še vavčer za dvig digitalnih kompetenc v višini 600 €. Torej je cena za udeležence z vavčerjem 1.197 € + DDV. Več o vavčerju si preberite tukaj.

Delavnica je zastavljena praktično, zato je zahtevana 95 % prisotnost s kamero in mikrofonom.

Kontakt

Več o treningu in postopku pridobitve vavčerja, vam bodo z veseljem pomagali pri PDiVision.

Elektronski naslov: info@pdivision.com
Telefon: 051 321 207

Na današnji dan praznujemo 20 let PMI Slovenija. Ob tej posebni priložnosti z vami delimo članek iz arhiva glasila Združenja za projektni management PMI Slovenija, Ljubljana Chapter. Leta 2010 je Andrej Česen, PMP, opisal ustanovitev chapterja in ključne dejavnike uspeha.

Projekt »Ustanovitev Chapterja« in ključni dejavniki uspeha

Andrej Česen, PMP

Jana Barba, PMP, je kot novopečena urednica našega glasila predlagala, naj napišem nekaj malega o nastajanju in ustanavljanju našega združenja »PMI Chapter Slovenija, Ljubljana«. Da ne bi izpadel zgolj kot nekakšen kronist in bi bilo zavoljo tega pisanje preveč suhoparno, sem ji predlagal še dodatek. Vprašati se namreč moramo, kateri so bili ključni dejavniki uspeha v tem projektu. Najbrž so stališča drugih udeležencev projekta različna oziroma drugačna od mojega. V nadaljevanju bo zato govor o mojih lastnih pogledih na to vprašanje, z željo, da se na primeru dobre prakse naučimo kaj koristnega za prihodnje delovanje.

Čemu smo začeli?

Po spominu bi dejal, da je pobudo za ustanovitev Chapterja dal Sašo (mag. Aleksander Novaković, IPMIT) nekje spomladi leta 2001, ko so ga v slovenskem Združenju za projektni management (ZPM) nekam hudo ujezili. V tistem času sem bil tudi sam, kot ustanovitelj in član ZPM, nezadovoljen z delovanjem združenja. Razlogi za nezadovoljstvo presegajo obseg tega pisanja, zato naj zadostuje, da sva bila že dva, recimo temu, potencialna »zarotnika«. Še posebej, ker sva oba dobro vedela, da so se v ZPM že pred tem pojavile ideje o ustanovitvi PMI Chapterja, opravili pa so celo nekaj aktivnosti.

Kako smo delali?

Centrala PMI (angl. Headquarters, po domače »glavni štab«) v ZDA je seveda predpisovala postopek za ustanavljanje komponent (podružnic). Po eni strani smo bili lahko zadovoljni, ker smo imeli temelje za »kako-se-to-naredi« (npr. vzorec projektnega plana), po drugi strani pa so bili pogoji (izdelki oz. angl. deliverables) precej zahtevni. Zelo resno nas je skrbelo, če jim bomo lahko kos.

Za začetek smo morali najti sponzorja projekta, formirati iniciativni odbor (PM team), centralo PMI o tem pisno obvestiti in popolnoma formalno zaprositi za dovoljenje, da lahko začnemo s postopkom ustanavljanja (pismo o nameri, angl. letter of intent). Iniciativni odbor smo razširili še za dva člana: Mitja Kožman, PMP in Gregor Medvešek sta bila takrat sodelavca v IPMIT, prvi navedeni je tam še danes. Za sponzorja so predlagali mene, Sašo pa je (kot večinski lastnik in direktor podjetja) obljubil minimalne potrebne vire za izvedbo projekta.

Iz ZDA je v začetku julija 2001 prispelo podpisano pismo o nameri s soglasjem za sponzorja (angl. person in good standing) in z dovoljenjem za začetek projekta, z zahtevanim trajanjem 12 mesecev. V tem obdobju smo bili pri PMI evidentirani kot potencialni Chapter in smo morali za dokončanje projekta – registracijo Chapterja – izpolniti naslednje merljive pogoje (nisem prepričan, da bom naštel prav vse):

• animirati in pridobiti vsaj 25 članov PMI (in obenem članov Chapterja) s plačano članarino;
• registrirati združenje po lokalni zakonodaji – v Republiki Sloveniji po določilih Zakona o društvih;
• poslati PMI v odobritev statut združenja po pravilih PMI (angl. by-laws);
• določiti letno članarino za članstvo v Chapterju;
• oblikovati logotip Chapterja, ki ne bo v nasprotju z intelektualno lastnino lastnikov že obstoječih blagovnih znamk in bo skladen z grafičnimi standardi PMI;
• imenovati vsaj tri začasne člane vodstva Chapterja, ki so člani PMI in Chapterja;
• podpisati sporazum o ustanovitvi Chapterja s PMI (angl. Charter Agreement).

Poleg navedenega smo opravili še celo vrsto drugih aktivnosti. Strukturirana členitev dela (WBS) projekta je imela sedem faz in približno 60 aktivnosti.

Katera so bila glavna tveganja projekta?

Izpostavil bi le tri najpomembnejša. Brez dvoma je na prvem mestu članstvo. Danes, ko razmišljamo že o ciljnih 100 članih, je situacija lepša. Ob rojstvu tako specifično strokovnega društva je bilo težko zbrati tolikšno število zanesenjakov. Še posebej v konkurenci z že uveljavljenim ZPM. Z različnimi prijemi nam je vendarle uspelo doseči zahtevano število. Z včlanitvijo v Chapter so nam formalno pomagali tudi prijatelji iz tujine.

Na drugo mesto uvrščam prislovično zagrizenega slovenskega »birokrata«: registracija društva v Sloveniji še danes ni enostavna. V našem konkretnem postopku sicer nismo občutili kakega posebnega metanja polen pod noge, prav posebej naklonjene pomoči pa tudi ne. V tej bitki je, kot se spominjam, nosil največje breme Gregor Medvešek.

Tretje tveganje je bilo povezano z nerazumno zahtevo PMI, da mora Chapter sprejeti statut po zahtevah PMI (»by-laws« po ameriški zakonodaji), v isti sapi pa še statut po lokalni (slovenski) zakonodaji (po Zakonu o društvih). K sreči so centralo PMI v tem času že »bombardirali« ljudje z različnih koncev sveta in opozarjali na morebitne konflikte med dvema zakonodajama. Z njihovim »mehkejšim« načinom in z uspešnimi strokovnimi rešitvami pravnika Rastislava Vintarja, sodelavca IPMIT, nam je uspelo zmagati tudi v tem primeru.

Kakšni so bili ključni dosežki projekta?

Na prvem mestu: do postavljenega roka smo uspeli izpolniti vse zahtevane pogoje. PMI je v tem pogledu vedno bil (in je še danes) zelo dosleden in ne dovoljuje nikakršnih bližnjic. Naj navedem nekaj ključnih datumov (mejnikov):

• 4. decembra 2001: ustanovni občni zbor združenja,
• 8. marca 2002: registracija društva pri upravni enoti,
• 17. julija 2002: prejem listine o ustanovitvi iz centrale PMI.

Uspešno smo obvladovali (in tudi obvladali) tveganja, kot je razvidno iz zgoraj navedenih primerov. Kot drobno zadovoljstvo naj navedem, da je imel Sašo srečno roko pri izbiri oblikovalca našega logotipa. PMI je namreč na svoji spletni strani med petimi najboljšimi rešitvami v tistem obdobju naš logotip uvrstil na prvo mesto.

In ključni dejavniki za uspeh projekta?

Upravičeno lahko domnevamo, da so mnenja o tem deljena. Po mojem skromnem prepričanju so vendarle odločilno prispevali k uspehu projekta naslednji dejavniki:

• izjemna motiviranost in odločenost za spremembo;
• timsko delo v najboljšem pomenu besede;
• zagotovljeni potrebni viri.

Že uvodoma sem omenil določeno nezadovoljstvo z delom takrat aktualnega in edinega slovenskega združenja za projektni management (ZPM). Kljub vztrajnim poskusom nekaterih članov se stanje ni izboljšalo. Nasprotne sile so bile premočne. Nezadovoljstvo je doseglo vrhunec v odločitvi, da ustanovimo novo združenje, ki naj bi delovalo na drugačnih temeljih. Imeli smo torej motiv za spremembo. (Mimogrede, izvršilni odbor, ki mu bo v kratkem potekel mandat, s svojim delom dokazuje, da smo imeli prav. Kar me seveda navdaja z resničnim zadovoljstvom.)

Med projektom se je dogajalo marsikaj. Na primer, ZPM je pri centrali PMI vodil kampanjo proti našemu projektu. Ker smo očitno delali po »pravilih igre«, nam je centrala s svojimi uslužbenci ves čas stala ob strani. Čeprav je tudi res, da »božji mlini meljejo počasi«. PMI je bil že takrat ogromen kolos, v katerem so bili realno možni zastoji v komunikaciji. Zato smo morali pogosto za isto stvar tudi večkrat intervenirati. Kljub vsem takšnim in drugačnim zatikljajem pa naša motiviranost, zagnanost in odločenost niso popustile. Celo nasprotno: izzivi so nas krepili in morala je rasla. Vedeli smo, da smo na pravi poti.

Ko govorim o timskem delu, imam v mislih delo iniciativnega odbora, ki je bil hkrati začasno vodstvo potencialnega Chapterja in vodstveni tim projekta. Kot formalni sponzor projekta bi se najbrž moral počutiti kot pravi projektni manager, vendar tega občutka takrat nisem imel, ker za to nisem čutil potrebe. Tako mislim tudi še danes. Morda je temu botroval majhen, še obvladljiv tim štirih članov. Morda je razlog v profesionalni izkušenosti, zrelosti in »PM kilometrini« vseh članov tima. O motivaciji in visoki morali smo že govorili. Ne spomnim se, da bi kadarkoli opredeljevali vloge v timu. Delo smo prevzemali popolnoma spontano, glede na naše afinitete in razpoložljivi čas. Vedeti je namreč treba, da smo bili vsi člani tima zaposleni, z delovnimi obveznostmi, in da je bil projekt izključno volonterski, v pravem duhu PMI. Kot projektni manager sem poskušal narekovati tempo in spodbujati iniciativo. Pripravil sem predlog PM plana in prevzel sem glavno komunikacijo s centralo PMI. Skliceval sem obdobna srečanja, na katerih smo s konsenzom uspešno reševali (in rešili) probleme. Gregor je sestavljal zelo kakovostne zapisnike, za kar sem mu še danes hvaležen.

Še nekaj misli o zagotavljanju potrebnih virov (resursov, zmogljivosti, kapacitet). Že ob pobudi za začetek projekta sem izrazil svojo pripravljenost za sodelovanje. Zavedali smo se, da takšnega projekta ne moremo »obesiti« enemu samemu človeku; da torej potrebujemo tim. V PMI je volontersko delo zelo cenjena vrednota in dolgoletna stalnica. V tem pogledu sem se zavedal, da bomo za projekt prisiljeni žrtvovati kar precej prostega časa. Kaj pa drugi člani tima? Bodo pripravljeni delati na prostovoljni osnovi? To je bila zelo pomembna postavka za nadaljnje delo v projektu in k sreči je bilo doseženo soglasje vseh članov tima.

S tem pa vprašanje virov še ni bilo rešeno. Neizogibno se pri projektu pojavijo vsaj minimalni stroški (gotovinska plačila), za delo tima je občasno potreben prostor, za določena strokovna dela je treba plačati ustrezne strokovnjake. Tu je izjemno in neprecenljivo vlogo odigral Sašo, ki je že uvodoma soglašal, da bo skrbel za ta vprašanja. Tako se je tim obdobno in redno srečeval v prostorih IPMIT na Kotnikovi 30; z izjemo zadnjega srečanja, ko smo opravili poprojektno evalvacijo v gostilni Čubr na Križu (kako simbolično!) pri Komendi.

Sestavni del projekta je bil logotip Chapterja, ki ga je uspešno pripravil profesionalni oblikovalec. Podrobnosti o tem strošku mi niso znane. Kar nekaj dela v projektu je bilo s področja prava, npr. sporazum s PMI o ustanovitvi Chapterja (pogodbeno pravo v angleščini) in podobno statut po PMI vzorcu (»by-laws«). Potem so tu še Zakon o društvih, tolmačenje tega zakona, priprava statuta združenja in interpretacije postopkov za izvedbo ustanovne skupščine idr. Pri tem je bil suvereno nepogrešljiv Rastislav Vintar, pravnik IPMIT.

Če povzamem: brez zagnanega prostovoljnega dela celotnega tima in pomoči podjetja IPMIT ter njegovega direktorja projekt zanesljivo ne bi bil izvedljiv.

Vabljeni na praznovanje 20-letnice PMI Slovenija, ki bo potekala 14. septembra 2022, od 17. ure dalje v Orehovem gaju. Več o dogodku in prijavi si preberite tukaj.

V septembru 2022 skupaj s PMCC Consulting organiziramo intenzivni 5-dnevni tečaj, ki je namenjen učinkoviti pripravi na opravljanje izpita za pridobitev certifikata PMP®. Spoznali boste PMI®-jev pristop k projektnemu managementu, proces prijave, priprave, tipe in vrste vprašanj ter pridobili številne praktične napotke in informacije za učinkovito in uspešno pripravo na opravljanje izpita.

Tečaj bo potekal:

• 1. del: 14. - 16. 9. 2022 (vsak dan od 9.00 do 16.00)
• 2. del: 22. - 23. 9. 2022 (vsak dan od 9.00 do 16.00)
• Lokacija 1. in 2. del: Ljubljana

Udeležba je obvezna vseh 5 dni izobraževanja. Po udeležbi na seminarju prejme vsak udeleženec potrdilo za 35 “kontaktnih ur izobraževanja s področja projektnega managementa”, ki so pogoj za opravljanje izpita. Tečaj bo potekal v angleškem jeziku, saj izpit poteka v angleščini.

Kandidati, ki želijo opravljati izpit za pridobitev PMP® certifikata morajo za prijavo na certificiranje izpolnjevati pogoje, ki so podrobno opisani v PMP® Handbook.

Rok za prijavo na pripravljalni tečaj je 7. 9. 2022 oziroma do zapolnitve mest. Kotizacija znaša 1.490,00 EUR brez DDV. Cena vključuje izvedbo pripravljalnega tečaja, pogostitev (kosilo, tople napitke in vodo), seminarsko gradivo in primere vprašanj. V primeru večjega števila prijavljenih priznamo podjetju 5 % popust.

V primeru, da zaradi zaostritve ukrepov povezanih z COVID-19, izobraževanja ne bo mogoče izvesti v predavalnici, bo celotno izobraževanje potekalo online prek Microsoft Teams. Vsa gradiva pa udeleženci prejmete v elektronski obliki.

Ime podjetja: A1 Slovenija
Delovno mesto: Višji projektni vodja
Vrsta zaposlitve: Nedoločen čas
Rok prijave: 19. 06. 2022
Lokacija dela: Ljubljana
Kontakt: zaposlitev@A1.si
Spletno mesto: https://jobs.a1.com/sl/job-search/prosto-delovno-mesto/#3844000054950005

A1 Slovenija je podjetje, ki želi uporabniku zagotoviti odlične storitve in podporo povsod po Sloveniji. Iščeš nove razvojne priložnosti, te zanima delo v tehnologiji prihodnosti in si želiš soustvarjati nekaj izjemnega? Pridruži se nam.

Tvoje naloge bodo:

• organiziranje in vodenje kompleksnih projektov podjetja - načrtovanje, izvajanje in zaključevanje projektov znotraj rokov ter v okviru proračuna,
• usmerjanje in podpora članov interne projektne skupine in koordinacija zunanjih izvajalcev,
• nadzor nad potekom in kakovostjo skozi celoten projekt ter transparentno poročanje,
• soustvarjanje razpisne dokumentacije, pregledovanje ter analiziranje ponudb in izbira najustreznejših partnerskih rešitev.

Pričakujemo:

• VI. ali VII stopnja izobrazbe tehnične ali družboslovne smeri oz. druga ustrezna izobrazba,
• vsaj 4 leta izkušenj na primerljivih delovnih mestih,
• poznavanje informacijskih tehnologij in telekomunikacij,
• izkušnje iz agilnih metodologij dela (Scrum),
• poznavanje orodij JIRA in Confluence - zaželeno,
• certifikat iz projektnega vodenja ali agilnih metodologij – zaželen,
• visoka stopnja osebne in profesionalne integritete,
• tekoče znanje angleškega jezika.

Ti si idealen/-a kandidat/-ka če:

• si osredotočen/-a na ustvarjanje vrednosti za stranke in podjetje,
• prepoznaš izzive in se samoiniciativno vključiš v reševanje,
• stopaš izven okvirjev običajnega načina razmišljanja,
• si sposoben/-a spoštovanja in sodelovanja z različnimi posamezniki,
• s svojim delovanjem soustvarjaš pozitivno podobo podjetja.
• Kaj lahko pričakuješ od nas?
• delovno razmerje za nedoločen čas s poskusno dobo 6 mesecev,
• dodatno pokojninsko zavarovanje,
• možnost dela izven pisarne,
• brezplačno uporabo mobilnega telefona, možnost koriščenja mobilnih in fiksnih storitev ter drugih ugodnosti za zaposlene,
• nagrade za uspehe,
• delo v okolju, ki omogoča pridobivanje mednarodnih izkušenj,
• strokovni, osebni in karierni razvoj z nadgradnjo individualnih potencialov,
• možnost prisotnosti hišnih ljubljenčkov na delovnem mestu,
• družini prijazno in napredno delovno okolje, s poudarkom na dobrem počutju zaposlenih.

Prijava:

Če si se prepoznal/-a v opisu te vabimo, da se prijaviš preko spletnega obrazca ter nam pošlješ življenjepis v slovenskem in angleškem jeziku do vključno 19.6.2022.

Poglejte še ostala prosta delovna mesta na strani Prosta delovna mesta.

P3 Express in PMI Slovenija v sodelovanju z University Business Club Ljubljana in ŠOU v Ljubljani, organizirata kratko izobraževanje na temo projektnega vodenja, kjer bo Frank Turley (v angleškem jeziku) v prvi polovici dogodka predstavil, zakaj projektni vodja postaja eden najbolj iskanih poklicev na svetu. V drugem delu programa pa bosta Nader K. Rad in Igor Mrzlikar predstavila, kako lahko pridobite znanje vodenja projektov.

Kdaj in kje

8. 6. 2022, ob 16. uri, na Tržaški cesti 72, v Ljubljani

Časovnica

15:45 - Registracija obiskovalcev
16:00 - Pričetek izobraževalnega dela programa
18:00 - Mreženje

Program

Frank Turley - Project management v vsakodnevnem življenju
Nader K. Rad - Prvi koraki do zaposlitve in kaj je P3 Express
Igor Mrzlikar - Pripravljeni za prihodnost?

Za več dogodkov spremljajte našo stran Dogodki.

Ime podjetja: A1 Slovenija
Delovno mesto: Višji projektni vodja
Vrsta zaposlitve: Nedoločen čas
Rok prijave: 14. 04. 2022
Lokacija dela: Ljubljana
Kontakt: zaposlitev@A1.si
Spletno mesto: https://jobs.a1.com/sl/job-search/prosto-delovno-mesto/#3844000052133192

A1 Slovenija je podjetje, ki želi uporabniku zagotoviti odlične storitve in podporo povsod po Sloveniji. Iščeš nove razvojne priložnosti, te zanima delo v tehnologiji prihodnosti in si želiš soustvarjati nekaj izjemnega? Pridruži se nam.

Tvoje naloge bodo:

• organiziranje in vodenje kompleksnih projektov podjetja - načrtovanje, izvajanje in zaključevanje projektov znotraj rokov ter v okviru proračuna,
• usmerjanje in podpora članov interne projektne skupine in koordinacija zunanjih izvajalcev,
• nadzor nad potekom in kakovostjo skozi celoten projekt ter transparentno poročanje,
• soustvarjanje razpisne dokumentacije, pregledovanje ter analiziranje ponudb in izbira najustreznejših partnerskih rešitev.

Pričakujemo:

• VI. ali VII stopnja izobrazbe tehnične ali družboslovne smeri oz. druga ustrezna izobrazba,
• vsaj 4 leta izkušenj na primerljivih delovnih mestih,
• poznavanje informacijskih tehnologij in telekomunikacij,
• izkušnje iz agilnih metodologij dela (Scrum),
• poznavanje orodij JIRA in Confluence - zaželeno,
• certifikat iz projektnega vodenja ali agilnih metodologij – zaželen,
• visoka stopnja osebne in profesionalne integritete,
• tekoče znanje angleškega jezika.

Ti si idealen/-a kandidat/-a če:

• si osredotočen/-a na ustvarjanje vrednosti za stranke in podjetje,
• prepoznaš izzive in se samoiniciativno vključiš v reševanje,
• stopaš izven okvirjev običajnega načina razmišljanja,
• si sposoben/-a spoštovanja in sodelovanja z različnimi posamezniki,
• s svojim delovanjem soustvarjaš pozitivno podobo podjetja.
• Kaj lahko pričakuješ od nas?
• delovno razmerje za nedoločen čas s poskusno dobo 6 mesecev,
• dodatno pokojninsko zavarovanje,
• možnost dela izven pisarne,
• brezplačno uporabo mobilnega telefona, možnost koriščenja mobilnih in fiksnih storitev ter drugih ugodnosti za zaposlene,
• nagrade za uspehe,
• delo v okolju, ki omogoča pridobivanje mednarodnih izkušenj,
• strokovni, osebni in karierni razvoj z nadgradnjo individualnih potencialov,
• možnost prisotnosti hišnih ljubljenčkov na delovnem mestu,
• družini prijazno in napredno delovno okolje, s poudarkom na dobrem počutju zaposlenih.

Prijava:

Če si se prepoznal v opisu te vabimo, da se prijaviš preko spletnega obrazca ter nam pošlješ življenjepis v slovenskem in angleškem jeziku do vključno 14.4.2022.

Poglejte še ostala prosta delovna mesta na strani Prosta delovna mesta.

Rezervirajte si 19. 5. 2022, ob 14. uri čas za Light Up 360! Ta spletni dogodek bodo zaznamovale zanimive 360-sekundne predstavitve iz sveta projektnega vodenja. Udeleženci bodo imeli možnost glasovati za svojo najljubšo predstavitev. Trije najboljši govorci bodo prejeli privlačne sponzorske nagrade!

PMI Slovenija išče svojega govornika. Bodi tisti, ki bo svoje izkušnje in znanje nesebično delil s tako široko skupnostjo in si s svojim 6-minutnim nastopom pridobil nove izkušnje!

Vsi zainteresirani lahko svojo idejo o predstavitvi pošljete na info@pmi-slo.org s pripisom za predstavitev PMI Light Up 360. Rok za prijavo je 24. april 2022.

• Predstavitev mora trajati 360 sekund in mora biti v angleščini
• Samopromocija ni dovoljena
• Izbrani govorec bo predstavljal svoj PMI Chapter
• Vsak govorec si bo prislužil 3 PDU točke

Predlagane teme za predstavitev (izberete lahko tudi drugo temo):

• Izkušnje, najboljše prakse in načrti s hibridnim delovnim okoljem
• Pridobivanje prednosti z umetno inteligenco, strojnim učenjem in analizo podatkov za uspešno vodenje projektov
• Kako voditi projekte, ki jih je prizadela naravna katastrofa ali katastrofalna geopolitična situacija
• Trenutni trendi v programih družbene odgovornosti: raznolikost in vključenost; povečano povpraševanje po transparentnosti; lokalno delovanje; zelena tehnologija itd.
• Raziskovanje letošnjih globalnih megatrendov: digitalne spremembe (Digital Disruption); podnebna kriza; demografski premiki; gospodarski premiki; pomanjkanje delovne sile; civilna, državljanska in enakopravna gibanja

Drugi predlogi za predstavitvene teme bi morali biti povezani z vodenjem projektov, orodji PM, metodologijami PM, študijami primerov PM ali čim podobnim.

Poleg iskanja govorcev želimo poudariti, da je Light Up 360 brezplačen za vse člane PMI, vodje projektov in vse, ki želijo biti priča temu zanimivemu dogodku in se naučiti nekaj novega. Pridružite se nam na spletu 19.5.2022 in preživite izjemen dan učenja od regionalnih strokovnjakov na področju projektnega vodenja, dobre zabave in mreženja s kolegi.

Prijavite se vnaprej:

Po registraciji boste prejeli potrditveno e-pošto z informacijami o pridružitvi spletnemu seminarju.

*POMEMBNO OBVESTILO* Za prijavo na dogodek se morate najprej registrirati na platformi Zoom.