Železna cesta 14
1000 Ljubljana
Slovenija
Email: info@pmi-slo.org
Ime podjetja: ADD d.o.o.
Delovno mesto: Vodja projektne pisarne na področju razvoja poslovne analitike
Vrsta zaposlitve: Nedoločen čas
Rok prijave: 31. 10. 2022
Lokacija dela: Ljubljana
Kontakt: kadri@add.si
Spletno mesto: https://www.add.si/sl/podjetje/kariera/vodja-projektne-pisarne-na-podrocju-razvoja-poslovne-analitike/
Od naših začetnih dejavnosti, usmerjenih predvsem v prodajo IT infrastrukture, implementacijo in vzdrževanje, smo v 30 letih uspeli postati podjetje, ki lahko svojim strankam ponudi celovite poslovne rešitve in celovite IT storitve.
Danes sta uspeh in preživetje podjetja vedno bolj odvisna od dotoka informacij, ta pa mora biti hiter in nemoten. Stanje informacij vpliva na točnost naših poslovnih odločitev, ki morajo biti zaradi izredno hude konkurence vedno hitrejše. V ADD se te naloge zavedamo, zato razvijamo predvsem poslovne rešitve, ki našim naročnikom pomagajo do boljših rezultatov, predvsem z učinkovitim upravljanjem podatkov in informacij. Z vrhunskimi izdelki in storitvami skrbimo za zadovoljstvo in razvoj naših strank, hkrati pa zagotavljamo lastno uravnoteženo rast in celovit razvoj.
Ste komunikativni, uživate v vodenju in organizaciji, ste sposobni analitičnega razmišljanja, željni novih znanj in dinamičnega okolja? Tu je priložnost, da izkoristite svoj potencial in se pridružite naši ekipi v vlogi:
CV oziroma prijave z življenjepisom sprejemamo na kadri@add.si, s pripisom: Razpis za »Vodja projektne pisarne poslovna analitika«. Zaželeno je, da vlogi priložiš reference iz razpisanega področja.
Poglejte še ostala prosta delovna mesta na strani Prosta delovna mesta.
Usposabljanje za CAPM certifikat je uvod v metodologijo in koncepte projektnega vodenja, ki je zasnovan tako, da vas in vaša podjetja razlikuje na trgu dela ter poveča vašo verodostojnost in učinkovitost pri delu na projektih ali projektnih skupinah. CAPM certifikat vam bo pomagal izstopati med potencialnimi delodajalci in bo izboljšal tudi delovanje in uspešnost projektnih skupin podjetja.
Ne glede na to ali poleg svojih primarnih dnevnih nalog vodite različne projekte ali se osredotočate na vsakodnevne projekte, ali ste nov vodja projekta, ki želi pridobiti več odgovornosti ali dodati veščine vodenja projektov v svojo trenutno vlogo, je certifikat Certificirani sodelavec za vodenje projektov (CAPM) pravi za vas.
Na tečaju priprave na izpit CAPM bomo obravnavali pet procesnih skupin za vodenje projekta – od začetka projekta do njegovega zaključka. Poleg tega bomo obravnavali osnovne faze življenjskega cikla projekta in se osredotočili na glavna orodja in tehnike povezane z metodologijo vodenja projektov. Po usposabljanju boste:
Program je zasnovan tako, da bi zagotovil razumevanje pomena metodologije in pristopa projektnega vodenja ter da bi udeležence spodbudil k razvoju enakega pristopa do vprašanj projektnega vodenja. Prav tako je zasnovan tako, da pomaga zmanjšati stres povezan z dejavnostmi vodenja projekta in povečati možnosti, da bo projekt zaključen pravočasno, v okviru proračuna in zahtevane kakovosti.
Ponujamo vam časovno omejen študentski popust! Tečaj je sponzoriran s strani PMI Slovenija v sodelovanju z MBAM Professional Education, da študentom in članom zagotovi pomemben poseben popust.
Ta 3-dnevni intenzivni tečaj vključuje vso gradivo za tečaj in usposabljanje, ki ga boste potrebovali za prijavo na izpit CAPM (pristojbina za izpit ni vključena).
Študentje člani PMI Slovenija 280,00 €
Študentje nečlani 340,00 €
Člani PMI Slovenija 620,00 €
Nečlani 795,00 €
Nečlani vabljeni ste, da se pridružite našemu društvu in postanete član PMI. Več informacij na strani Postani član.
Za prijavo na tečaj ali za več informacij se obrnite na: michael.belicic@mbamconsulting.com
Točno lokacijo tečaja bomo določili na podlagi vpisov na tečaj in vam jo tudi sporočili pred tečajem. Bo pa tečaj potekal v Ljubljani.
3 dni, 12.,15. in 16. september 2022, od 9. do 17. ure. Tečaj in izpit CAPM potekata v angleščini.
Tečaj izvaja Michael Belicic, PMP, nekdanji predsednik PMI Slovenija ter izkušen vodja projektov in trener, ki že več kot 10 let vodi tečaje vodenja projektov po vsej srednji in vzhodni Evropi.
Tečaj uporablja The Crosswind Success Series: CAPM® Exam Bootcamp Manual with Exam Simulation Application (V6.0), ki zagotavlja osnovo za Certified Associate in Project Management (CAPM)® izpit. Opremljen je s 150 vprašanji SPLETNE simulacije izpita in 50/100 vprašanji ITTO (vložki, orodja in tehnike, proizvodi), ustvarjenimi z več kot 1.400 vprašanji ITTO v bazi podatkov. Za uspeh na izpitu CAPM® priporočamo še dodatno gradivo: Vodnik PMBOK®.
Ime podjetja: Better
Delovno mesto: Projektni vodja
Vrsta zaposlitve: Nedoločen čas
Lokacija dela: Ljubljana
Spletno mesto: https://www.better.care/project-manager
Podjetje Better išče izkušenega/-no projektnega/-no vodjo, ki bi se jim pridružil/-a!
Better je v središču preoblikovanja zdravstvenega varstva po vsem svetu. Njihova digitalna zdravstvena platforma in aplikacije poenostavljajo delo zdravstvenim in negovalnim ekipam ter združujejo podatke za življenje. Njihova programska oprema podpira že več kot 30 milijonov pacientov in več kot 1000 zdravstvenih ustanov v Veliki Britaniji, Nemčiji, Rusiji, Novi Zelandiji, Finski, Sloveniji in drugih.
Kot naš/-a novi/-a projektni/-a vodja bo vaša naloga priprava, načrtovanje, organiziranje in vodenje projektov s posebnim poudarkom na notranjih pravilih in standardih dobre prakse.
Pridružili se boste ekipi visoko usposobljenih in strastnih ljudi, ki z veseljem delijo svoje znanje z vami in vam pomagajo rasti. Delali boste na zanimivih in zahtevnih problemih v zdravstvenem sektorju in prispevali k reševanju problemov v resničnem svetu.
Zveni dobro? Pošljite svoj življenjepis in odgovorili vam bodo takoj, ko bo mogoče!
Poglejte še ostala prosta delovna mesta na strani Prosta delovna mesta.
Na današnji dan praznujemo 20 let PMI Slovenija. Ob tej posebni priložnosti z vami delimo članek iz arhiva glasila Združenja za projektni management PMI Slovenija, Ljubljana Chapter. Leta 2010 je Andrej Česen, PMP, opisal ustanovitev chapterja in ključne dejavnike uspeha.
Jana Barba, PMP, je kot novopečena urednica našega glasila predlagala, naj napišem nekaj malega o nastajanju in ustanavljanju našega združenja »PMI Chapter Slovenija, Ljubljana«. Da ne bi izpadel zgolj kot nekakšen kronist in bi bilo zavoljo tega pisanje preveč suhoparno, sem ji predlagal še dodatek. Vprašati se namreč moramo, kateri so bili ključni dejavniki uspeha v tem projektu. Najbrž so stališča drugih udeležencev projekta različna oziroma drugačna od mojega. V nadaljevanju bo zato govor o mojih lastnih pogledih na to vprašanje, z željo, da se na primeru dobre prakse naučimo kaj koristnega za prihodnje delovanje.
Po spominu bi dejal, da je pobudo za ustanovitev Chapterja dal Sašo (mag. Aleksander Novaković, IPMIT) nekje spomladi leta 2001, ko so ga v slovenskem Združenju za projektni management (ZPM) nekam hudo ujezili. V tistem času sem bil tudi sam, kot ustanovitelj in član ZPM, nezadovoljen z delovanjem združenja. Razlogi za nezadovoljstvo presegajo obseg tega pisanja, zato naj zadostuje, da sva bila že dva, recimo temu, potencialna »zarotnika«. Še posebej, ker sva oba dobro vedela, da so se v ZPM že pred tem pojavile ideje o ustanovitvi PMI Chapterja, opravili pa so celo nekaj aktivnosti.
Centrala PMI (angl. Headquarters, po domače »glavni štab«) v ZDA je seveda predpisovala postopek za ustanavljanje komponent (podružnic). Po eni strani smo bili lahko zadovoljni, ker smo imeli temelje za »kako-se-to-naredi« (npr. vzorec projektnega plana), po drugi strani pa so bili pogoji (izdelki oz. angl. deliverables) precej zahtevni. Zelo resno nas je skrbelo, če jim bomo lahko kos.
Za začetek smo morali najti sponzorja projekta, formirati iniciativni odbor (PM team), centralo PMI o tem pisno obvestiti in popolnoma formalno zaprositi za dovoljenje, da lahko začnemo s postopkom ustanavljanja (pismo o nameri, angl. letter of intent). Iniciativni odbor smo razširili še za dva člana: Mitja Kožman, PMP in Gregor Medvešek sta bila takrat sodelavca v IPMIT, prvi navedeni je tam še danes. Za sponzorja so predlagali mene, Sašo pa je (kot večinski lastnik in direktor podjetja) obljubil minimalne potrebne vire za izvedbo projekta.
Iz ZDA je v začetku julija 2001 prispelo podpisano pismo o nameri s soglasjem za sponzorja (angl. person in good standing) in z dovoljenjem za začetek projekta, z zahtevanim trajanjem 12 mesecev. V tem obdobju smo bili pri PMI evidentirani kot potencialni Chapter in smo morali za dokončanje projekta – registracijo Chapterja – izpolniti naslednje merljive pogoje (nisem prepričan, da bom naštel prav vse):
Poleg navedenega smo opravili še celo vrsto drugih aktivnosti. Strukturirana členitev dela (WBS) projekta je imela sedem faz in približno 60 aktivnosti.
Izpostavil bi le tri najpomembnejša. Brez dvoma je na prvem mestu članstvo. Danes, ko razmišljamo že o ciljnih 100 članih, je situacija lepša. Ob rojstvu tako specifično strokovnega društva je bilo težko zbrati tolikšno število zanesenjakov. Še posebej v konkurenci z že uveljavljenim ZPM. Z različnimi prijemi nam je vendarle uspelo doseči zahtevano število. Z včlanitvijo v Chapter so nam formalno pomagali tudi prijatelji iz tujine.
Na drugo mesto uvrščam prislovično zagrizenega slovenskega »birokrata«: registracija društva v Sloveniji še danes ni enostavna. V našem konkretnem postopku sicer nismo občutili kakega posebnega metanja polen pod noge, prav posebej naklonjene pomoči pa tudi ne. V tej bitki je, kot se spominjam, nosil največje breme Gregor Medvešek.
Tretje tveganje je bilo povezano z nerazumno zahtevo PMI, da mora Chapter sprejeti statut po zahtevah PMI (»by-laws« po ameriški zakonodaji), v isti sapi pa še statut po lokalni (slovenski) zakonodaji (po Zakonu o društvih). K sreči so centralo PMI v tem času že »bombardirali« ljudje z različnih koncev sveta in opozarjali na morebitne konflikte med dvema zakonodajama. Z njihovim »mehkejšim« načinom in z uspešnimi strokovnimi rešitvami pravnika Rastislava Vintarja, sodelavca IPMIT, nam je uspelo zmagati tudi v tem primeru.
Na prvem mestu: do postavljenega roka smo uspeli izpolniti vse zahtevane pogoje. PMI je v tem pogledu vedno bil (in je še danes) zelo dosleden in ne dovoljuje nikakršnih bližnjic. Naj navedem nekaj ključnih datumov (mejnikov):
Uspešno smo obvladovali (in tudi obvladali) tveganja, kot je razvidno iz zgoraj navedenih primerov. Kot drobno zadovoljstvo naj navedem, da je imel Sašo srečno roko pri izbiri oblikovalca našega logotipa. PMI je namreč na svoji spletni strani med petimi najboljšimi rešitvami v tistem obdobju naš logotip uvrstil na prvo mesto.
Upravičeno lahko domnevamo, da so mnenja o tem deljena. Po mojem skromnem prepričanju so vendarle odločilno prispevali k uspehu projekta naslednji dejavniki:
Že uvodoma sem omenil določeno nezadovoljstvo z delom takrat aktualnega in edinega slovenskega združenja za projektni management (ZPM). Kljub vztrajnim poskusom nekaterih članov se stanje ni izboljšalo. Nasprotne sile so bile premočne. Nezadovoljstvo je doseglo vrhunec v odločitvi, da ustanovimo novo združenje, ki naj bi delovalo na drugačnih temeljih. Imeli smo torej motiv za spremembo. (Mimogrede, izvršilni odbor, ki mu bo v kratkem potekel mandat, s svojim delom dokazuje, da smo imeli prav. Kar me seveda navdaja z resničnim zadovoljstvom.)
Med projektom se je dogajalo marsikaj. Na primer, ZPM je pri centrali PMI vodil kampanjo proti našemu projektu. Ker smo očitno delali po »pravilih igre«, nam je centrala s svojimi uslužbenci ves čas stala ob strani. Čeprav je tudi res, da »božji mlini meljejo počasi«. PMI je bil že takrat ogromen kolos, v katerem so bili realno možni zastoji v komunikaciji. Zato smo morali pogosto za isto stvar tudi večkrat intervenirati. Kljub vsem takšnim in drugačnim zatikljajem pa naša motiviranost, zagnanost in odločenost niso popustile. Celo nasprotno: izzivi so nas krepili in morala je rasla. Vedeli smo, da smo na pravi poti.
Ko govorim o timskem delu, imam v mislih delo iniciativnega odbora, ki je bil hkrati začasno vodstvo potencialnega Chapterja in vodstveni tim projekta. Kot formalni sponzor projekta bi se najbrž moral počutiti kot pravi projektni manager, vendar tega občutka takrat nisem imel, ker za to nisem čutil potrebe. Tako mislim tudi še danes. Morda je temu botroval majhen, še obvladljiv tim štirih članov. Morda je razlog v profesionalni izkušenosti, zrelosti in »PM kilometrini« vseh članov tima. O motivaciji in visoki morali smo že govorili. Ne spomnim se, da bi kadarkoli opredeljevali vloge v timu. Delo smo prevzemali popolnoma spontano, glede na naše afinitete in razpoložljivi čas. Vedeti je namreč treba, da smo bili vsi člani tima zaposleni, z delovnimi obveznostmi, in da je bil projekt izključno volonterski, v pravem duhu PMI. Kot projektni manager sem poskušal narekovati tempo in spodbujati iniciativo. Pripravil sem predlog PM plana in prevzel sem glavno komunikacijo s centralo PMI. Skliceval sem obdobna srečanja, na katerih smo s konsenzom uspešno reševali (in rešili) probleme. Gregor je sestavljal zelo kakovostne zapisnike, za kar sem mu še danes hvaležen.
Še nekaj misli o zagotavljanju potrebnih virov (resursov, zmogljivosti, kapacitet). Že ob pobudi za začetek projekta sem izrazil svojo pripravljenost za sodelovanje. Zavedali smo se, da takšnega projekta ne moremo »obesiti« enemu samemu človeku; da torej potrebujemo tim. V PMI je volontersko delo zelo cenjena vrednota in dolgoletna stalnica. V tem pogledu sem se zavedal, da bomo za projekt prisiljeni žrtvovati kar precej prostega časa. Kaj pa drugi člani tima? Bodo pripravljeni delati na prostovoljni osnovi? To je bila zelo pomembna postavka za nadaljnje delo v projektu in k sreči je bilo doseženo soglasje vseh članov tima.
S tem pa vprašanje virov še ni bilo rešeno. Neizogibno se pri projektu pojavijo vsaj minimalni stroški (gotovinska plačila), za delo tima je občasno potreben prostor, za določena strokovna dela je treba plačati ustrezne strokovnjake. Tu je izjemno in neprecenljivo vlogo odigral Sašo, ki je že uvodoma soglašal, da bo skrbel za ta vprašanja. Tako se je tim obdobno in redno srečeval v prostorih IPMIT na Kotnikovi 30; z izjemo zadnjega srečanja, ko smo opravili poprojektno evalvacijo v gostilni Čubr na Križu (kako simbolično!) pri Komendi.
Sestavni del projekta je bil logotip Chapterja, ki ga je uspešno pripravil profesionalni oblikovalec. Podrobnosti o tem strošku mi niso znane. Kar nekaj dela v projektu je bilo s področja prava, npr. sporazum s PMI o ustanovitvi Chapterja (pogodbeno pravo v angleščini) in podobno statut po PMI vzorcu (»by-laws«). Potem so tu še Zakon o društvih, tolmačenje tega zakona, priprava statuta združenja in interpretacije postopkov za izvedbo ustanovne skupščine idr. Pri tem je bil suvereno nepogrešljiv Rastislav Vintar, pravnik IPMIT.
Če povzamem: brez zagnanega prostovoljnega dela celotnega tima in pomoči podjetja IPMIT ter njegovega direktorja projekt zanesljivo ne bi bil izvedljiv.
Vabljeni na praznovanje 20-letnice PMI Slovenija, ki bo potekala 14. septembra 2022, od 17. ure dalje v Orehovem gaju. Več o dogodku in prijavi si preberite tukaj.
V septembru 2022 skupaj s PMCC Consulting organiziramo intenzivni 5-dnevni tečaj, ki je namenjen učinkoviti pripravi na opravljanje izpita za pridobitev certifikata PMP®. Spoznali boste PMI®-jev pristop k projektnemu managementu, proces prijave, priprave, tipe in vrste vprašanj ter pridobili številne praktične napotke in informacije za učinkovito in uspešno pripravo na opravljanje izpita.
Tečaj bo potekal:
Udeležba je obvezna vseh 5 dni izobraževanja. Po udeležbi na seminarju prejme vsak udeleženec potrdilo za 35 “kontaktnih ur izobraževanja s področja projektnega managementa”, ki so pogoj za opravljanje izpita. Tečaj bo potekal v angleškem jeziku, saj izpit poteka v angleščini.
Kandidati, ki želijo opravljati izpit za pridobitev PMP® certifikata morajo za prijavo na certificiranje izpolnjevati pogoje, ki so podrobno opisani v PMP® Handbook.
Rok za prijavo na pripravljalni tečaj je 7. 9. 2022 oziroma do zapolnitve mest. Kotizacija znaša 1.490,00 EUR brez DDV. Cena vključuje izvedbo pripravljalnega tečaja, pogostitev (kosilo, tople napitke in vodo), seminarsko gradivo in primere vprašanj. V primeru večjega števila prijavljenih priznamo podjetju 5 % popust.
V primeru, da zaradi zaostritve ukrepov povezanih z COVID-19, izobraževanja ne bo mogoče izvesti v predavalnici, bo celotno izobraževanje potekalo online prek Microsoft Teams. Vsa gradiva pa udeleženci prejmete v elektronski obliki.
Ime podjetja: A1 Slovenija
Delovno mesto: Višji projektni vodja
Vrsta zaposlitve: Nedoločen čas
Rok prijave: 19. 06. 2022
Lokacija dela: Ljubljana
Kontakt: zaposlitev@A1.si
Spletno mesto: https://jobs.a1.com/sl/job-search/prosto-delovno-mesto/#3844000054950005
A1 Slovenija je podjetje, ki želi uporabniku zagotoviti odlične storitve in podporo povsod po Sloveniji. Iščeš nove razvojne priložnosti, te zanima delo v tehnologiji prihodnosti in si želiš soustvarjati nekaj izjemnega? Pridruži se nam.
Če si se prepoznal/-a v opisu te vabimo, da se prijaviš preko spletnega obrazca ter nam pošlješ življenjepis v slovenskem in angleškem jeziku do vključno 19.6.2022.
Poglejte še ostala prosta delovna mesta na strani Prosta delovna mesta.
P3 Express in PMI Slovenija v sodelovanju z University Business Club Ljubljana in ŠOU v Ljubljani, organizirata kratko izobraževanje na temo projektnega vodenja, kjer bo Frank Turley (v angleškem jeziku) v prvi polovici dogodka predstavil, zakaj projektni vodja postaja eden najbolj iskanih poklicev na svetu. V drugem delu programa pa bosta Nader K. Rad in Igor Mrzlikar predstavila, kako lahko pridobite znanje vodenja projektov.
8. 6. 2022, ob 16. uri, na Tržaški cesti 72, v Ljubljani
15:45 - Registracija obiskovalcev
16:00 - Pričetek izobraževalnega dela programa
18:00 - Mreženje
Frank Turley - Project management v vsakodnevnem življenju
Nader K. Rad - Prvi koraki do zaposlitve in kaj je P3 Express
Igor Mrzlikar - Pripravljeni za prihodnost?
Za več dogodkov spremljajte našo stran Dogodki.
Ime podjetja: A1 Slovenija
Delovno mesto: Višji projektni vodja
Vrsta zaposlitve: Nedoločen čas
Rok prijave: 14. 04. 2022
Lokacija dela: Ljubljana
Kontakt: zaposlitev@A1.si
Spletno mesto: https://jobs.a1.com/sl/job-search/prosto-delovno-mesto/#3844000052133192
A1 Slovenija je podjetje, ki želi uporabniku zagotoviti odlične storitve in podporo povsod po Sloveniji. Iščeš nove razvojne priložnosti, te zanima delo v tehnologiji prihodnosti in si želiš soustvarjati nekaj izjemnega? Pridruži se nam.
Če si se prepoznal v opisu te vabimo, da se prijaviš preko spletnega obrazca ter nam pošlješ življenjepis v slovenskem in angleškem jeziku do vključno 14.4.2022.
Poglejte še ostala prosta delovna mesta na strani Prosta delovna mesta.
Rezervirajte si 19. 5. 2022, ob 14. uri čas za Light Up 360! Ta spletni dogodek bodo zaznamovale zanimive 360-sekundne predstavitve iz sveta projektnega vodenja. Udeleženci bodo imeli možnost glasovati za svojo najljubšo predstavitev. Trije najboljši govorci bodo prejeli privlačne sponzorske nagrade!
PMI Slovenija išče svojega govornika. Bodi tisti, ki bo svoje izkušnje in znanje nesebično delil s tako široko skupnostjo in si s svojim 6-minutnim nastopom pridobil nove izkušnje!
Vsi zainteresirani lahko svojo idejo o predstavitvi pošljete na info@pmi-slo.org s pripisom za predstavitev PMI Light Up 360. Rok za prijavo je 24. april 2022.
Drugi predlogi za predstavitvene teme bi morali biti povezani z vodenjem projektov, orodji PM, metodologijami PM, študijami primerov PM ali čim podobnim.
Poleg iskanja govorcev želimo poudariti, da je Light Up 360 brezplačen za vse člane PMI, vodje projektov in vse, ki želijo biti priča temu zanimivemu dogodku in se naučiti nekaj novega. Pridružite se nam na spletu 19.5.2022 in preživite izjemen dan učenja od regionalnih strokovnjakov na področju projektnega vodenja, dobre zabave in mreženja s kolegi.
Prijavite se vnaprej:
Po registraciji boste prejeli potrditveno e-pošto z informacijami o pridružitvi spletnemu seminarju.
*POMEMBNO OBVESTILO* Za prijavo na dogodek se morate najprej registrirati na platformi Zoom.
Usposabljanje za CAPM certifikat je uvod v metodologijo in koncepte projektnega vodenja, ki je zasnovan tako, da vas in vaša podjetja razlikuje na trgu dela ter poveča vašo verodostojnost in učinkovitost pri delu na projektih ali projektnih skupinah. CAPM certifikat vam bo pomagal izstopati med potencialnimi delodajalci in bo izboljšal tudi delovanje in uspešnost projektnih skupin podjetja.
Ne glede na to ali poleg svojih primarnih dnevnih nalog vodite različne projekte ali se osredotočate na vsakodnevne projekte, ali ste nov vodja projekta, ki želi pridobiti več odgovornosti ali dodati veščine vodenja projektov v svojo trenutno vlogo, je certifikat Certificirani sodelavec za vodenje projektov (CAPM) pravi za vas.
Na tečaju priprave na izpit CAPM bomo obravnavali pet procesnih skupin za vodenje projekta – od začetka projekta do njegovega zaključka. Poleg tega bomo obravnavali osnovne faze življenjskega cikla projekta in se osredotočili na glavna orodja in tehnike povezane z metodologijo vodenja projektov. Po usposabljanju boste:
Program je zasnovan tako, da bi zagotovil razumevanje pomena metodologije in pristopa projektnega vodenja ter da bi udeležence spodbudil k razvoju enakega pristopa do vprašanj projektnega vodenja. Prav tako je zasnovan tako, da pomaga zmanjšati stres povezan z dejavnostmi vodenja projekta in povečati možnosti, da bo projekt zaključen pravočasno, v okviru proračuna in zahtevane kakovosti.
Ponujamo vam časovno omejen študentski popust! Tečaj izvaja PMI Slovenija v sodelovanju z MBAM Professional Education, da študentom in članom zagotovi pomemben poseben popust.
Ta 3-dnevni intenzivni tečaj vključuje vso gradivo za tečaj in usposabljanje, ki ga boste potrebovali za prijavo na izpit CAPM (pristojbina za izpit ni vključena).
Ste študent, ki želi opraviti CAPM pri PMI Slovenija, a vam primanjkuje sredstev? Pišite nam neposredno na info@pmi-slo.org, če želite izvedeti ali ste upravičeni do sponzorstva.
Študentje člani PMI Slovenija 240,00 €
Študentje nečlani 300,00 €
Člani PMI Slovenija 370,00 €
Nečlani 445,00 €
Nečlani vabljeni ste, da se pridružite našemu društvu in postanete član PMI. Več informacij na strani Postani član.
Za prijavo na tečaj ali za več informacij se obrnite na: michael.belicic@mbamconsulting.com
Točno lokacijo tečaja bomo določili na podlagi vpisov na tečaj in vam jo tudi sporočili pred tečajem. Bo pa tečaj potekal v Ljubljani.
3 dni, 6.-8. april 2022, od 9. do 17. ure. Tečaj in izpit CAPM potekata v angleščini.
Tečaj izvaja Michael Belicic, PMP, trenutno predsednik PMI Slovenija ter izkušen vodja projektov in trener, ki že več kot 10 let vodi tečaje vodenja projektov po vsej srednji in vzhodni Evropi.
Tečaj uporablja The Crosswind Success Series: CAPM® Exam Bootcamp Manual with Exam Simulation Application (V6.0), ki zagotavlja osnovo za Certified Associate in Project Management (CAPM)® izpit. Opremljen je s 150 vprašanji SPLETNE simulacije izpita in 50/100 vprašanji ITTO (vložki, orodja in tehnike, proizvodi), ustvarjenimi z več kot 1.400 vprašanji ITTO v bazi podatkov. Za uspeh na izpitu CAPM® priporočamo še dodatno gradivo: Vodnik PMBOK®.