PM4Real: Zakaj vaš popoln načrt v praksi pogori?

Preživetveni nasveti za delo z ljudmi in odporom

Ste kdaj dostavili projekt tehnično brezhibno, "on time & on budget", pa ga ekipa vseeno ni sprejela? Ste se že kdaj počutili bolj kot "varuška za odrasle" kot pa strateški vodja projekta?

Na Aprilskem PM4Real se nam bo pridružila Tjaša Tomšič, ki bo z nami delila izkušnje iz prve bojne linije uvajanja sprememb – od lokalnih trgov do globalnih korporacij. Brez olepševanja bomo pogledali v zakulisje realnih projektov na različnih trgih in odgovorili na vprašanja, ki vas najbolj žulijo:

• Sindrom "ladje duhov" (The Ghost Ship): Kaj narediti, ko projekt zaključite in odkljukate vse naloge, pol leta kasneje pa ugotovite, da ekipa še vedno uporablja stare Excel tabele namesto novega dragega orodja?
• Tiha sabotaža in pasivni odpor: Kako prepoznati tisto nevarno tišino na sestankih, kjer vsi kimajo z glavo, v ozadju pa upočasnjujejo procese? Pogledali bomo, kako se odpor izraža na različnih trgih in kako ga ugasniti, preden postane kritičen.
• Ujeti med kladivom in nakovalom (Change Fatigue): Kako voditi ekipo, ko vodstvo narekuje nenehne novosti od zgoraj navzdol, ljudje na terenu pa so že povsem izgoreli od nenehnih sprememb?
• Številke namesto občutkov: Pozabite na metriko "trening opravljen". Pogledali bomo, kako postaviti merljive metrike za posvojitev sprememb, s katerimi boste naročnikom in vodstvu s trdnimi dokazi pokazali realno stanje na projektu.
• AI kot vaš "Change Co-pilot": Change management zahteva ogromno komunikacije. Pokazali bomo, kako si z umetno inteligenco v nekaj minutah olajšati delo pri pisanju navodil, pripravi komunikacijskih načrtov in analizi deležnikov.

Pridružite se nam na interaktivni delavnici, kjer ne bo monologov. Pridite s svojimi realnimi izzivi s terena, vprašanja bomo reševali v živo in skupaj iskali rešitve za projekte v praksi!

O Predavateljici: 

Tjaša Tomšič je strateška svetovalka za upravljanje sprememb v priznani globalni korporaciji, kjer na svetovni ravni vodi kompleksne transformacije organizacijskih kultur, uvajanje naprednih CRM sistemov, implementacijo orodij umetne inteligence (AI).

Njena karierna pot je zgodba o nenehnem iskanju ravnovesja med tehnološko preciznostjo in človeškim faktorjem. Začela je v "strojnici" IT-ja kot poslovni analitik, nato pa v velikem trgovskem sistemu vzpostavila in vodila projektno pisarno (PMO). Kot certificirana Prosci Change Management Practitioner in strokovnjakinja za inovacijski management (Innovation 360) ne verjame v suhoparno teorijo, temveč v moč podatkov in psihologije.

Danes Tjaša pomaga mednarodnim trgom premostiti prepad med "tehnično dostavo" projekta in njegovo "dejansko uporabo" v praksi. Pri svojem delu združuje analitični um magistrice poslovne informatike z empatičnim voditeljstvom, ki ga brusi tudi kot inštruktorica potapljanja – kjer so jasna komunikacija, mirna kri in zaupanje vprašanje preživetja.

---

---

Se vidimo,

Ekipa PMI Slovenija