PMO, ki ustvarja vrednost, je poslovna nujnost, ne le funkcija PM

Pridružite se nam na dogodku PM4Real, ki bo potekal v sredo, 29. januarja 2025, ob 17. uri. Tokratni gost bo Gregor Androjna, priznan strokovnjak na področju projektnega vodenja in ustanavljanja projektnih pisarn (PMO). S več kot 20-letnimi izkušnjami, pridobljenimi na področjih proizvodnje energije, mehanskih sistemov in montaže proizvodnih linij, je Gregor postal eden vodilnih svetovalcev za organizacije, ki želijo optimizirati svoje projekte, portfelje in strateške cilje.

Opis dogodka:
Projekti niso le o doseganju ciljev v okviru časa, obsega in stroškov. Prava vrednost projektov se pokaže šele, ko se njihovi rezultati uporabljajo in prinašajo poslovne koristi. Vendar pa pogosto izzivi, kot so preobremenjenost, slaba komunikacija, odpornost na spremembe in nejasni cilji, vplivajo na uspešnost projektov in na zadovoljstvo vseh vključenih.

Na tem dogodku bomo raziskali, kako uskladiti projektno vodenje s poslovno strategijo in kako z uporabo zlatega trikotnika – vodenja projektov, obvladovanja sprememb in voditeljstva – doseči optimalne rezultate. Spoznali bomo, kako lahko projektna pisarna (PMO) ustvari vrednost za organizacijo, poveže projektne time in vodstvo ter zagotovi, da so prave stvari narejene na pravi način.

O predavatelju:

Z uporabo inovativne metodologije Impact Engine System, razvite s strani PMO Strategies, Gregor pomaga organizacijam prepoznati in reševati temeljne izzive ter uvajati prakse, ki prinašajo merljive rezultate. Njegov pristop vključuje združevanje tehničnega znanja, vodstvenih veščin in človeškega pristopa za premagovanje ovir ter doseganje optimalne produktivnosti in uspešnosti.

Gregor je navdušen nad preoblikovanjem kompleksnih procesov v učinkovite rešitve, ki ustvarjajo vrednost tako za posameznike kot organizacije. Na dogodku PM4Real bo z nami delil svoje izkušnje, strategije in pristope za usklajevanje projektnega vodenja z dolgoročnimi poslovnimi cilji. Pridružite se nam in pridobite vpogled v najboljše prakse projektnega vodenja s priznanjem za človeški in poslovni vidik projektov.

Dogodek bo potekal v hibridni obliki:

• Fizično: A1 Ameriška Ulica 4
• Spletno: Teams povezava bo poslana prijavljenim udeležencem.

Urnik:
17:00 – Uvod in predstavitev
17:10 – Predavanje Gregorja Androjne
17:50 – Razprava in vprašanja
18:20 – Zaključek

Pridružite se nam in spoznajte, kako lahko s projekti dosežete resnično vrednost!

See Your Feedback Loops and Increase Agility

Vabimo vas na dogodek, ki bo potekal v četrtek, 21. novembra 2024, ob 18:00. uri online v sodelovanju s chaptrom PMI Czech Republic.

Ali naj bi vaša ekipa ali projekt »bil agilen?« Morda se ne počutite tako, če imate dolgoletni zaostanki, standupi so posamezna poročila o stanju in vsi še vedno opravljajo več nalog. Ljudje na projektu želijo opraviti odlično delo. Toda to, kako delate, je zelo podobno "agilnemu" smrtni pohod.

Obstaja razlog, da se tako počutite. Uporabljate lažno agilnost – življenjski cikel slapa maskiran kot agilen pristop. Še huje, lažna agilnost je norma v naši industriji. Nikomur ni treba delati tako.

Vašemu vodstvu ni mar za "agilno" - a jim je zelo mar za agilno. Namesto fake agile, lahko ocenite svojo kulturo, projekt in tveganja izdelka, da izberete drugačno pristop. Izberete lahko, kako boste sodelovali, tako da lahko ponavljate funkcije in kdaj prinaša vrednost. Ko to storite, je večja verjetnost, da boste odkrili dejansko okretnost in lažjo pot delati.

Učni cilji

• Imeti jasno razumevanje različnih življenjskih ciklov in kdaj jih uporabiti.
• Biti sposoben oceniti tveganja svojega projekta, izdelka in portfelja.
• Vedeti, kako prilagoditi življenjski cikel glede na edinstveno kulturo in zahteve
  ekipa.
• Kako ustvariti krajše povratne zanke v katerem koli življenjskem ciklu za uspeh izdelka.

O govorniku:

Johanna Rothman, »Pragmatična vodja«, ponuja odkrit nasvet za vaše izzive težave. Sodeluje z vodji in ekipami, da bi se naučila videti praktične alternative, ki bi lahko biti bolj učinkovit. S temi izbirami lahko izberejo, kaj in kako prilagoditi
razvoj izdelkov. Posledično postanejo njene stranke učinkovitejše in bolje uživajo poslovne rezultate. Johanna je s svojo praktičnostjo in humorjem, ki je značilna zanjo, avtorica 20 knjig, na stotine članki in objave v spletnih dnevnikih o številnih vidikih razvoja izdelkov. Njena najnovejša knjiga je Življenjski cikli projekta: Kako zmanjšati tveganja, izdati uspešne izdelke in povečati agilnost.

Poiščite njeno mesečno glasilo in bloge na jrothman.com in createadaptablelife.com.
Dogodek bo predstavljal 1 PDU. Potekala bo v angleškem jeziku in je odprta z brezplačnim vstopom.

Pridružite se združenju PMI Slovenija za raziskova

Kako uspešno voditi projekte na daljavo in premagati izzive komunikacije na platformah, kot je Teams?

Pridružite se nam na dogodku PM4Real, ki bo potekal v četrtek, 21. novembra 2024, ob 17. uri. Tokratni gost bo Nikolaj Candellari, izkušen projektni vodja in vodilni podatkovni analitik pri podjetju CyberGrid. Dogodek, ki bo potekal tako v prostorih A1 Ameriška ulica 4, 1000 Ljubljana kot preko spletne platforme Teams, ponuja priložnost za vpogled v izzive in prakse vodenja projektov na daljavo ter vključuje tematike kot so analitika, modeliranje podatkov in energetika. Za vse, ki načrtujete udeležbo v živo, je parkiranje na voljo na parkirišču pri restavraciji DiVino ali pri IKEA.

Projektno vodenje asociiramo s sestanki, status update-i in delom na lokaciji. Po pandemskem času pa se vse večkrat pojavlja princip projektnega vodenja na daljavo, pri katerem projektne vodje svoje ekipe usmerjajo in preverjajo njihov napredek le preko komunikacijskih platform iz domače pisarne. Na našem naslednjem srečanju bomo preverili, zakaj je takšna oblika projektnega vodenja v porastu, pod kakšnimi pogoji je sploh izvedljiva in kakšne so izkušnje vodje projektov na takem delovnem mestu. Za konec bomo primerjali še pozitivne in negativne plati takšne vrste dela ter odprli debato o dobrih praksah.

O predavatelju:

Nikolaj Candellari je projektni vodja in vodilni podatkovni analitik v podjetju CyberGrid. V sklop njegovih primarnih zadolžitev spada vodenje komercialnega projekta v Bolgariji in raziskovalno-razvojnega projekta InterSTORE, ki ga financira EU. Predhodno je Nikolaj opravljal naloge podatkovne analitike v bančnem sistemu, kjer se je navdušil nad modeliranjem podatkov. To ga je spodbudilo, da je začel z modeliranjem energetskega trga znotraj analitične ekipe podjetja CyberGrid. Nikolaj je diplomiral iz finančne matematike in nedavno dokončal magisterij uporabne statistike na Univerzi v Ljubljani. S PMI Slovenija – Ljubljana Chapter je v kontakt stopil v letošnjem letu predvsem zaradi zanimanja, da pridobi CAPM licenco.

Prijavite se na dogodek PM4Real in izkoristite priložnost za nova znanja, mreženje in vpogled v področje modeliranja podatkov ter projektnega vodenja v energetskem sektorju.

Vas zanima povezovanje z vodji projektov različnih kultur po vsem svetu? Bi radi vadili svoje predstavitvene veščine in angleški jezik obarvan s temami projektnega vodenja? Pridružite se Akademiji angleščine za projektno vodenje iz PMI Lima, Peru Chapter-ja in drugimi sodelujočimi PMI Chapter-ji na prihajajočem dogodku Intercultural Meet & Greet Event za vodje projektov, ki bo 13. novembra ob 15. uri na Zoom-u.

V letih 2020 in 2021 je PMI Lima Chapter izvajal pogovorni program "Angleščina za projektne vodje". Ta projekt se je začel z namenom izboljšanja angleških komunikacijskih veščin, kmalu pa se je razširil in zdaj vključuje strokovnjake iz različnih držav sveta. To je odlična priložnost za mednarodno mreženje na tem zaključnem dogodku leta.

Vljudno vabljeni, da se pridružite kot član PMI in si po oddaji ankete na koncu dogodka prislužite 4 PDU točke.

Dogodek lahko spremljate tudi na LinkedIn-u.

Prosimo, ne pozabite se registrirati.

Pridružite se PMI Slovenija za raziskovanje, vprašanja, razpravo ter mreženje! Več o članstvu si lahko preberete tukaj.