PMO, ki ustvarja vrednost, je poslovna nujnost, ne le funkcija PM

Pridružite se nam na dogodku PM4Real, ki bo potekal v sredo, 29. januarja 2025, ob 17. uri. Tokratni gost bo Gregor Androjna, priznan strokovnjak na področju projektnega vodenja in ustanavljanja projektnih pisarn (PMO). S več kot 20-letnimi izkušnjami, pridobljenimi na področjih proizvodnje energije, mehanskih sistemov in montaže proizvodnih linij, je Gregor postal eden vodilnih svetovalcev za organizacije, ki želijo optimizirati svoje projekte, portfelje in strateške cilje.

Opis dogodka:
Projekti niso le o doseganju ciljev v okviru časa, obsega in stroškov. Prava vrednost projektov se pokaže šele, ko se njihovi rezultati uporabljajo in prinašajo poslovne koristi. Vendar pa pogosto izzivi, kot so preobremenjenost, slaba komunikacija, odpornost na spremembe in nejasni cilji, vplivajo na uspešnost projektov in na zadovoljstvo vseh vključenih.

Na tem dogodku bomo raziskali, kako uskladiti projektno vodenje s poslovno strategijo in kako z uporabo zlatega trikotnika – vodenja projektov, obvladovanja sprememb in voditeljstva – doseči optimalne rezultate. Spoznali bomo, kako lahko projektna pisarna (PMO) ustvari vrednost za organizacijo, poveže projektne time in vodstvo ter zagotovi, da so prave stvari narejene na pravi način.

O predavatelju:

Z uporabo inovativne metodologije Impact Engine System, razvite s strani PMO Strategies, Gregor pomaga organizacijam prepoznati in reševati temeljne izzive ter uvajati prakse, ki prinašajo merljive rezultate. Njegov pristop vključuje združevanje tehničnega znanja, vodstvenih veščin in človeškega pristopa za premagovanje ovir ter doseganje optimalne produktivnosti in uspešnosti.

Gregor je navdušen nad preoblikovanjem kompleksnih procesov v učinkovite rešitve, ki ustvarjajo vrednost tako za posameznike kot organizacije. Na dogodku PM4Real bo z nami delil svoje izkušnje, strategije in pristope za usklajevanje projektnega vodenja z dolgoročnimi poslovnimi cilji. Pridružite se nam in pridobite vpogled v najboljše prakse projektnega vodenja s priznanjem za človeški in poslovni vidik projektov.

Dogodek bo potekal v hibridni obliki:

• Fizično: A1 Ameriška Ulica 4
• Spletno: Teams povezava bo poslana prijavljenim udeležencem.

Urnik:
17:00 – Uvod in predstavitev
17:10 – Predavanje Gregorja Androjne
17:50 – Razprava in vprašanja
18:20 – Zaključek

Pridružite se nam in spoznajte, kako lahko s projekti dosežete resnično vrednost!

V veseli decembrski atmosferi vabimo vse člane PMI Slovenija, Ljubljana Chapter na zadnje letošnje srečanje v bolj sproščenem vzdušju - PM4Bowling. Srečanje bo potekalo 4. decembra ob 17. uri v prijetnem okolju Kluba 300, na naslovu Regentovi cesti 35. Prijave so možne do 30. decembra ob 17h. Tokratna tema srečanja bo osredotočena na timsko delo. Pridružite se nam in skupaj odkrijmo koristne nasvete ter izmenjajmo izkušnje v prijetnem druženju. Se vidimo!

Kako uspešno voditi projekte na daljavo in premagati izzive komunikacije na platformah, kot je Teams?

Pridružite se nam na dogodku PM4Real, ki bo potekal v četrtek, 21. novembra 2024, ob 17. uri. Tokratni gost bo Nikolaj Candellari, izkušen projektni vodja in vodilni podatkovni analitik pri podjetju CyberGrid. Dogodek, ki bo potekal tako v prostorih A1 Ameriška ulica 4, 1000 Ljubljana kot preko spletne platforme Teams, ponuja priložnost za vpogled v izzive in prakse vodenja projektov na daljavo ter vključuje tematike kot so analitika, modeliranje podatkov in energetika. Za vse, ki načrtujete udeležbo v živo, je parkiranje na voljo na parkirišču pri restavraciji DiVino ali pri IKEA.

Projektno vodenje asociiramo s sestanki, status update-i in delom na lokaciji. Po pandemskem času pa se vse večkrat pojavlja princip projektnega vodenja na daljavo, pri katerem projektne vodje svoje ekipe usmerjajo in preverjajo njihov napredek le preko komunikacijskih platform iz domače pisarne. Na našem naslednjem srečanju bomo preverili, zakaj je takšna oblika projektnega vodenja v porastu, pod kakšnimi pogoji je sploh izvedljiva in kakšne so izkušnje vodje projektov na takem delovnem mestu. Za konec bomo primerjali še pozitivne in negativne plati takšne vrste dela ter odprli debato o dobrih praksah.

O predavatelju:

Nikolaj Candellari je projektni vodja in vodilni podatkovni analitik v podjetju CyberGrid. V sklop njegovih primarnih zadolžitev spada vodenje komercialnega projekta v Bolgariji in raziskovalno-razvojnega projekta InterSTORE, ki ga financira EU. Predhodno je Nikolaj opravljal naloge podatkovne analitike v bančnem sistemu, kjer se je navdušil nad modeliranjem podatkov. To ga je spodbudilo, da je začel z modeliranjem energetskega trga znotraj analitične ekipe podjetja CyberGrid. Nikolaj je diplomiral iz finančne matematike in nedavno dokončal magisterij uporabne statistike na Univerzi v Ljubljani. S PMI Slovenija – Ljubljana Chapter je v kontakt stopil v letošnjem letu predvsem zaradi zanimanja, da pridobi CAPM licenco.

Prijavite se na dogodek PM4Real in izkoristite priložnost za nova znanja, mreženje in vpogled v področje modeliranja podatkov ter projektnega vodenja v energetskem sektorju.

Pridružite se nam 27. maja, ob 18. uri na predstavitvi Proaktivno vodenje in vedenje s članom PMI Slovenija Markom Golobom.

Dogodek je brezplačen in vabi tudi nečlane, da se nam pridružite. Imetniki akreditacije bodo prejeli 2 PDU točki.

Proaktivno vodenje in vedenje

Organizacije si želijo proaktivnih zaposlenih. Ali to v resnici drži? Si vse organizacije želijo proaktivnih zaposlenih? Ali ima proaktivno vedenje samo pozitivne lastnosti? Pridruži se nam in izvedel boš.

Predstavitev bo potekala v angleščini.

Pridružite se PMI Slovenija za predstavitev, vprašanja in razprave ter virtualno mreženje!

Za prihajajoče dogodke si oglejte stran Aktivnosti.